2014年2月16日-18日，金艾陶營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，在廣州黃埔軍�；鸨�開展了“指令如山絕命執(zhí)行”的軍事拓展特訓(xùn)，向軍隊(duì)學(xué)習(xí)“執(zhí)行力”，向軍隊(duì)學(xué)習(xí)“團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)力”。

此次金艾陶黃埔軍校特訓(xùn)，旨在培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)員工，讓公司的戰(zhàn)略落地，讓軍隊(duì)執(zhí)行力文化生根，塑造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。此次金艾陶軍校特訓(xùn)，方式別出心裁，軍旅體驗(yàn)+體驗(yàn)式培訓(xùn)+主題分享+屬于貴公司的執(zhí)行力課程(故事、圖片、案例、視頻、研討、游戲、情景模擬、道具動(dòng)手訓(xùn)練、口頭、書面訓(xùn)練、測(cè)試等互動(dòng)方法相結(jié)合)。學(xué)員反映有激情、生動(dòng)、有趣、有收獲，全力促使金艾陶員工“從知道到做到，從做到到做好”的轉(zhuǎn)變。

經(jīng)過(guò)此金艾陶黃埔軍校特訓(xùn)后，也讓所有的參訓(xùn)人員充分認(rèn)識(shí)到，人類現(xiàn)代企業(yè)組織的出現(xiàn)與發(fā)展大約有100余年的歷史。在這個(gè)時(shí)間跨度內(nèi)，與企業(yè)生存發(fā)展相伴相生的，是層出不窮的企業(yè)管理理論。盡管紛繁，管理理論**終卻只回答一個(gè)問(wèn)題：效率。用經(jīng)濟(jì)學(xué)的眼光衡量，決定一個(gè)國(guó)家富裕和貧窮的砝碼，是效率;決定企業(yè)贏利能力的也是效率，而人類**有效率的組織就是軍隊(duì)，軍隊(duì)**大的特征就是“令必行，行必果”的強(qiáng)大執(zhí)行力。

金艾陶從2013年開始就以在全力把軍隊(duì)的執(zhí)行力文化植入金艾陶的企業(yè)文化中，通過(guò)不斷的強(qiáng)化來(lái)融合軍隊(duì)的執(zhí)行力文化：1)無(wú)條件服從，完全執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)命令的思維和行動(dòng)模式，并且沒(méi)有任何借口，即使是你覺(jué)得是錯(cuò)的指令也必須照做不誤，因?yàn)槟愕慕嵌�、你的信息量可能�?dǎo)致你自己覺(jué)得對(duì)的但放在大局上分析卻是錯(cuò)的，所以不得擅改命令;2)只能有一個(gè)統(tǒng)一的命令聲音發(fā)出，不得有兩個(gè)中心兩種聲音出現(xiàn)，執(zhí)行時(shí)不得有雜音擾亂執(zhí)行;3)指令明確具體清晰，一切任務(wù)以量化形式出現(xiàn);4)一切行動(dòng)聽指揮，一切行動(dòng)統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化、團(tuán)隊(duì)組織化;5)**責(zé)任制，首長(zhǎng)以身作則，一切行動(dòng)結(jié)果首長(zhǎng)負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)成員出錯(cuò)首長(zhǎng)受罰，當(dāng)然出錯(cuò)當(dāng)事人也難逃懲罰，并追責(zé)到底;6)雷厲風(fēng)行、立即行動(dòng)的作風(fēng);7)競(jìng)技的PK行為方式，為榮譽(yù)而戰(zhàn)，為勝利而戰(zhàn);8)一切行動(dòng)，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)即行軍令處置，責(zé)令改正直至達(dá)到執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

至此，金艾陶已吹響全力打造軍隊(duì)執(zhí)行力型企業(yè)的號(hào)角，向一切行動(dòng)要結(jié)果!